Archivio per 6 novembre 2014

06
Nov
14

Der Mythos von der Weisheit der Vielen: Wie man mit Crowdsourcing bessere Ergebnisse erzielen kann | FehrAdvice Blog

Bisher galt die Weisheit der Vielen (Wisdom of Crowds) als gut belegt: Die asymmetrische Verteilung von Informationen innerhalb einer Gruppe führt zu gemeinsamen Entscheidungen, die oft besser sind als Lösungen individueller Teilnehmer. Dazu wurde schon früh ein schöner Beweis erbracht, wie die MIT Technology Reviewberichtet:

Way back in 1906, the English polymath Francis Galton visited a country fair in which 800 people took part in a contest to guess the weight of a slaughtered ox. After the fair, he collected the guesses and calculated their average which turned out to be 1,208 pounds. To Galton’s surprise, this was within 1 percent of the true weight of 1,198 pounds.

Gabriel Madirolas und Gonzalo De Polavieja vom Cajal Institute in Madrid fanden heraus, dass Einschätzungen von Gruppenmitgliedern in Summe zwar tatsächlich zu einer stimmigen gemeinsamen Entscheidung führen können. Aber sobald externe Faktoren auftreten oder sich die Individuen gegenseitig beeinflussen, unterliegt auch der gemeinsame Entscheid einer Verzerrung.

 

Source: www.fehradvice.com

See on Scoop.itBounded Rationality and Beyond

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Der Mythos von der Weisheit der Vielen: Wie man mit Crowdsourcing bessere Ergebnisse erzielen kann | FehrAdvice Blog

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Bisher galt die Weisheit der Vielen (Wisdom of Crowds) als gut belegt: Die asymmetrische Verteilung von Informationen innerhalb einer Gruppe führt zu gemeinsamen Entscheidungen, die oft besser sind als Lösungen individueller Teilnehmer. Dazu wurde schon früh ein schöner Beweis erbracht, wie die MIT Technology Reviewberichtet:

Way back in 1906, the English polymath Francis Galton visited a country fair in which 800 people took part in a contest to guess the weight of a slaughtered ox. After the fair, he collected the guesses and calculated their average which turned out to be 1,208 pounds. To Galton’s surprise, this was within 1 percent of the true weight of 1,198 pounds.

Gabriel Madirolas und Gonzalo De Polavieja vom Cajal Institute in Madrid fanden heraus, dass Einschätzungen von Gruppenmitgliedern in Summe zwar tatsächlich zu einer stimmigen gemeinsamen Entscheidung führen können. Aber sobald externe Faktoren auftreten oder sich die Individuen gegenseitig beeinflussen, unterliegt auch der gemeinsame Entscheid einer Verzerrung.

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06
Nov
14

Warum extrinsische Anreize langfristig die Leistung senken können | FehrAdvice Blog

Our study suggests that efforts should be made to structure activities so that instrumental consequences do not become motives. Helping people focus on the meaning and impact of their work, rather than on, say, the financial returns it will bring, may be the best way to improve not only the quality of their work but also — counterintuitive though it may seem — their financial success.

Source: www.fehradvice.com

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Warum extrinsische Anreize langfristig die Leistung senken können | FehrAdvice Blog

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Our study suggests that efforts should be made to structure activities so that instrumental consequences do not become motives. Helping people focus on the meaning and impact of their work, rather than on, say, the financial returns it will bring, may be the best way to improve not only the quality of their work but also — counterintuitive though it may seem — their financial success.

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Nov
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Save the date! 1.9.2014 / MeetUp des Zürich Behavioral Economics Network | FehrAdvice Blog

Das Behavioral Economics Network trifft sich jeden ersten Montag im Monat im Restaurant Zum Alten Löwen in der Universitätsstrasse 111 in Zürich.Wir laden regelmässig Vortragende ein, die ihre Erkenntnisse und Erfahrungen bei der praktischen Anwendung und evidenzbasierten Erforschung von verhaltensökonomischen Details teilen wollen.

Eingeladen sind Manager, Politiker, Wissenschafter, Studierende und natürlich alle anderen Interessierten, die an einem solchen Austausch interessiert sind.

Das nächste MeetUp ist am Montag, 1. September 2014, 18:30 bis 21:00. Thema: „Behavioral Economics: Soziale Präferenzen als Treiber für Verhaltensänderung“

Source: www.fehradvice.com

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Save the date! 1.9.2014 / MeetUp des Zürich Behavioral Economics Network | FehrAdvice Blog

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Das Behavioral Economics Network trifft sich jeden ersten Montag im Monat im Restaurant Zum Alten Löwen in der Universitätsstrasse 111 in Zürich.Wir laden regelmässig Vortragende ein, die ihre Erkenntnisse und Erfahrungen bei der praktischen Anwendung und evidenzbasierten Erforschung von verhaltensökonomischen Details teilen wollen.

Eingeladen sind Manager, Politiker, Wissenschafter, Studierende und natürlich alle anderen Interessierten, die an einem solchen Austausch interessiert sind.

Das nächste MeetUp ist am Montag, 1. September 2014, 18:30 bis 21:00. Thema: „Behavioral Economics: Soziale Präferenzen als Treiber für Verhaltensänderung“

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Identifying the Biases Behind Your Bad Decisions

You might think you’re immune, but you’re not.

By now the message from decades of decision-making research and recent popular books such as Daniel Kahneman’s Thinking, Fast and Slow should be clear: The irrational manner in which the human brain often works influences people’s decisions in ways that they and others around them fail to anticipate. The resulting errors prevent us from making sound business and personal decisions, even when we’ve accumulated abundant work experience and knowledge.

Unfortunately, even though we know a lot about how biases like overconfidence, confirmation bais, and loss aversion affect our decisions, people still struggle to counter them in a systematic fashion so they don’t cause us to make ineffective, or poor, decisions. As a result, even when executives think they are taking appropriate steps to correct or overcome employee bias, their actions often don’t work.

What’s the solution? Behavioral economics — the study of how people make decisions, drawing on insights from the fields of psychology, judgment and decision making, and economics — can provide an answer. Since it is so difficult to rewire the human brain in order to fundamentally undo the patterns that lead to biases, behavioral economics advocates that we accept human decision-making errors as given and instead focus on altering the decision-making context in ways that lead to better outcomes. Managers can use this knowledge to improve the effectiveness of a process or system inside their organizations.

Source: blogs.hbr.org

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