Archivio per 23 luglio 2016

23
Lug
16

Behavioural Economics and Complex Decision-Making Implications for the Australian Tax and Transfer System

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Individuals are faced with an increasingly complex arra y of decisions in their day to day lives. Economic growth and deregulation has greatly increased the c hoices available to people in Australia, as in other comparable countries. For example, where 30 years ago households had access to a single type of telephone connected to a single network, there are now a plet hora of technologies, companies and pricing packages. Similarly with financial and investment products , the number of choices has increased massively. Households now have access to many different types of mortgage and a great range of different ways in which they can invest their savings. While this increase in the range and diversity of choices undoubtedly brings many benefits, it does require people to make ever more complex decisions. For huma n decision-makers, particularly those with limited knowledge and experience, this can be a difficult t ask. At the same time individuals are increasingly responsible for their own finances, for example as personal superannuation replaces company pensions. With increased choice comes increased risk of costly error. Ma ny people feel there are too many choices and they do not have the knowledge required to make many of the decisions which are expected of them (Fear 2008; ASIC 2009). As people’s financial circumstances have become more co mplex, so too have their interactions with the tax and transfer system. To some extent there is an inevitable arms race between financial innovation and tax complexity. As new financial instruments emerge, including many specifically designed to minimise tax, tax law must also evolve to deal with them; and as tax la w changes, the finance sector is quick to respond with innovative products and strategies. This has resulted in a complex and continually changing tax and transfer system which may not be well suited to the vagaries of human decision-making. http://taxreview.treasury.gov.au/content/html/commissioned_work/downloads/CSIRO_AFTS_Behavioural_economics_paper.pdf

See on taxreview.treasury.gov.au

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23
Lug
16

Non solo tecnologia… complessità e imprevedibilità dei sistemi organizzativi

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L’unica conoscenza che valga è quella che si alimenta di incertezza, e il solo pensiero che vive è quello che si mantiene alla temperatura della propria distruzione 

Quando si separa la mente dalla struttura in cui è immanente – come un rapporto umano, la società umana o l’ecosistema – si commette, io credo, un errore fondamentale, di cui a lungo andare sicuramente si soffrirà Gregory Bateson Rispetto alle leggi scientifiche, la realtà si è dimostrata più ricca e stravagante di quanto potessero prevedere coloro che avevano fatto di queste leggi il mezzo determinante della esplorazione del mondo Ilya Prigogine Il nuovo ambiente plasmato dalla tecnologia elettrica è un ambiente cannibalistico che divora le persone. Per sopravvivere, bisogna studiare le abitudini dei cannibali Marshall McLuhan

Sistemi e organizzazioni complesse devono confrontarsi e interagire con ecosistemi sempre più caotici e disordinati ma, allo stesso tempo, sempre più interdipendenti e interconnessi, che attraversano un’ulteriore fase (critica) di evoluzione – non lineare – per differenziazione segnata dall’avvento dell’economia interconnessa dell’immateriale (Dominici). Un tipo di economia e di contesto storico-sociale – che ho definito Società Ipercomplessa (2003-05) – che, al di là delle resistenze, soprattutto di tipo culturale, stanno costringendo sempre più i sistemi organizzativi a configurare nuovi modelli e strategie uniformandosi, almeno in termini di etichetta, ai principi della trasparenza e dell’accesso e, più in generale, dell’openness e della condivisione della conoscenza. In tal senso, la comunicazione (non soltanto quella organizzativa), da “semplice” strumento di manipolazione, persuasione (più o meno occulta e responsabile), promozione, reputazione, consenso e costruzione di una visibilità (paradossalmente) fine a sé stessa, è destinata progressivamente a diventare e, soprattutto, ad essere riconosciuta come vero e proprio vettore di trasparenza, accesso, servizio, condivisione, riduzione della complessità. In altre parole, fattore strategico di efficienza e non soltanto per l’immagine e/o la reputazione, il consenso o la vendita.

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23
Lug
16

L’importanza dell’etica per il futuro della tecnologia

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La tecnologia si sta evolvendo molto più velocemente del previsto, e l’unico modo per evitare che internet si trasformi in una fogna è affidarsi all’etica.

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23
Lug
16

Cos’è e a cosa serve il marketing nutrizionale?

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Quanto influiscono le logiche di economia e marketing sul problema dell’obesità? Il marketing nutrizionale è in cerca di risposta.

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23
Lug
16

Il priming: unione tra psicologia e pubblicità

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Il priming è un esempio di psicologia applicata al marketing. Consapevole o involontario, influenza il comportamento del consumatore.

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23
Lug
16

Behavioral Rationality and Heterogeneous Expectations in Complex Economic 

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Recognizing that the economy is a complex system with boundedly rational interacting agents, the book presents a theory of behavioral rationality and heterogeneous expectations in complex economic systems and confronts the nonlinear dynamic models with empirical stylized facts and laboratory experiments. The complexity model- ing paradigm has been strongly advocated since the late 1980s by some economists and by multidisciplinary scientists from various fields, such as physics, computer science and biology. More recently the complexity view has also drawn the attention of policy makers, who are faced with complex phenomena, irregular fluctuations and sudden, unpredictable market transitions. The complexity tools – bifurcations, chaos, multiple equilibria – discussed in this book will help students, researchers and policy makers to build more realis- tic behavioral models with heterogeneous expectations to describe financial market movements and macroeconomic fluctuations, in order to better manage crises in a complex global economy

https://assets.cambridge.org/97811070/19294/frontmatter/9781107019294_frontmatter.pdf

See on assets.cambridge.org

23
Lug
16

Rethinking Marketing and Customers: Lessons from Behavioral Economics

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The relatively new field of behavioral economics incorporates a range of disciplines, from cognitive science to marketing, in order to paint a more nuanced and whole portrait of human behavior in the marketplace. One of its key revelations has been that consumers are neither fully rational nor fully aware of what drives their own economic decision making. But turning the tightly controlled and sometimes narrow findings of academia into practicable solutions is not always easy. So how does behavioral economics work (or not work) under real-world conditions?

See on insights.som.yale.edu




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